Cómo lidiar con un médico arrogante

Muchos de nosotros nos hemos encontrado con un médico arrogante o egoísta. Parecen más poderosos que tú, parece brusco, superior o engreído, como si se supone que debemos sentirnos afortunados simplemente de estar en presencia de esta persona, o lo suficientemente temerosos de que es mejor que no lo crucemos.

Cuando no nos sentimos bien, lo cual, por supuesto, es la razón por la que estamos visitando a este individuo, para comenzar, entonces enfrentar una personalidad tan grande puede dejarnos sintiéndonos intimidados, enojados, frustrados o una gran cantidad de otras emociones negativas, ninguna de lo cual es útil para mejorar nuestra salud.

La confianza y la seguridad en sí mismo son buenos rasgos para un médico. Queremos saber que nuestros médicos confían en su trabajo y son positivos acerca de sus habilidades para ayudarnos. Pero los pacientes sabios entienden que no hay lugar para la arrogancia, el narcisismo o la condescendencia de los profesionales médicos egoístas. Su falta de respeto por nuestras necesidades y sus personalidades difíciles inhibirán la asociación que necesitamos desarrollar, y no obtendremos la atención que necesitamos de ellos.

Aquí hay algunas ideas para comprender y luego tratar con médicos difíciles.

Un gran ego es un encubrimiento

Los psicólogos le dirán que cuando alguien que actúa con arrogancia o superior lo hace porque carece de confianza en sí mismo. En lugar de sentirse verdaderamente superior, él, en cambio, se siente realmente inferior. Entonces usará la intimidación, o actuará engreído para ocultar esa falta de autoestima. En el patio de la escuela, este doctor era un matón. En un entorno médico, la intimidación de ese acosador toma la forma de arrogancia.

Este médico ha pasado toda una vida con su personalidad y no podrá cambiarlo. Por lo tanto, sus opciones son aprender a solucionarlo o buscar otro médico .

¿Cómo sabes qué enfoque tomar? Querrá evaluar la importancia de este médico en particular para su salud. ¿Será esta una relación a corto plazo o una relación a largo plazo? ¿Tiene este médico conocimientos o habilidades especiales que otros no tienen? ¿O hay otros médicos disponibles para ayudarlo para que no tenga que aguantar a este?

Familiarícese con los pasos para encontrar un nuevo médico antes de simplemente despedir al Dr. Arrogant. Si bien nos encantaría decirle que busque otro médico, es mucho más fácil decirlo que hacerlo en atención primaria y algunas especialidades.

Cómo desarrollar una relación laboral

Si decide quedarse con este médico o cree que podrá establecer una relación , estos son algunos pasos que debe seguir para disminuir los efectos de los aspectos difíciles de su personalidad:

  • Primero, comprenda que este individuo no solo negaría que es egoísta, sino que también negaría que es un acosador o que tiene un complejo de inferioridad. En verdad, él ha desarrollado esa personalidad porque sirve a sus propósitos; la gente está tan intimidada que no intentan conocerlo mejor. No quiere ser agradable, amigable o amable porque la gente descubriría cuán inferior es.
  • Sabiendo que no quiere ser amigable, no intentes hacerlo tu amigo. Su objetivo será simplemente eliminar esos bordes intimidantes de la relación para que pueda obtener la ayuda que necesita.
  • Reconozca que su difícil personalidad no es un verdadero reflejo de sus habilidades como médico. Él puede, o no, ser un buen profesional, capaz de satisfacer sus necesidades médicas. Puede parecer el mejor cirujano / cardiólogo / o cualquier otra «esencia» que existe, y tal vez lo sea. Pero tal vez no lo es. Tendrá que trabajar para descubrir si realmente puede ayudarlo o si su arrogancia está ocultando las debilidades en sus habilidades.
  • Irónicamente, puede ser que el complejo de inferioridad de este médico realmente funcione a su favor. Si tiene una enfermedad difícil o síntomas desconcertantes, y él puede ayudarlo o resolver su misterio diagnóstico , eso «demuestra» su superioridad. Su éxito como médico lo ayuda a superar sus sentimientos de inferioridad.
  • Sin embargo, recuerde que la comunicación entre ustedes dos es crítica , así que asegúrese de que su ego no inhiba su capacidad de comunicarse sobre los aspectos importantes de su enfermedad o afección.
  • Este médico pensará que todo lo que le dice es correcto o la mejor respuesta. Cuando se trata de los aspectos de ser un paciente sabio que implica hacer preguntas inteligentes o compartir información que haya aprendido sobre su diagnóstico u opciones de tratamiento, sepa que el Dr. Arrogant resistirá la discusión, puede ignorarlo o enojarse. Si eso sucede, intente suavizar la conversación afirmando que comprende lo que le ha explicado, que sabe que ambos tienen el mismo objetivo, mejorar su estado de salud, y que puede crear un beneficio mutuo para ambos explicando esta información adicional. ¡No te dejes intimidar por la conversación! Pero sepa que tendrá que acercarse a esta persona difícil de manera diferente para rodear su ego.
  • Si tiene un problema con su tratamiento (por ejemplo, el medicamento que le recetó no funciona bien), asegúrese de indicar el problema de la manera más objetiva posible. Un intimidante puede intentar hacer que suene como si la culpa recayera en usted, el paciente. Decirle que tiene un problema le sonará como si lo estuviera acusando de cometer un error, por lo que también tendrá que suavizar esos bordes.

El aspecto más importante de la relación con este médico es que tendrá que trabajar duro para asegurarse de poder hacer las preguntas que necesita hacer, obtener las respuestas que necesita y obtener la atención y el servicio que merece.

Estudios recientes han demostrado una correlación entre la arrogancia, el odio y los errores médicos. Una vez que se sienta mejor o más fuerte, puede optar por eliminar este tipo de egos de la profesión de la medicina. Si es así, hay lugares para informar el mal comportamiento del proveedor con el objetivo de mejorar ese comportamiento o eliminar ese ego de la práctica de la medicina.

Fuentes

  • From the Institute for Safe Medication Practices

  • From the Journal Neurology, an article by Alan H. Rosenstein, MD, MBA and Michelle O’Daniel, MHA, MSG.

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